龚盛，1958年出生，大专学历、高级经济师，现任沙钢集团常务执行董事、董事局总裁。1983年参加工作，历任沙钢集团团委副书记、档案室主任、公司办副主任、保卫处长、党委办主任、副总经理兼公司办主任、副董事长、常务副总裁、党委副书记、总经理等。该同志是从基层锻炼成长起来的优秀党员领导干部，他勤于学习，善于思考，敢于创新，工作细致扎实，办事严谨务实，作风雷厉风行。自担任公司领导以来，以强烈的事业心和责任感，团结班子成员，时时处处发挥党员先锋模范作用，引领企业不断发展壮大。

近年来，在宏观经济进入新常态条件下，龚盛同志作为沙钢集团董事局常务执行董事、总裁与领导班子一起，坚定不移实施“打造精品基地，建设绿色钢城”发展战略，大力推进科技创新、管理创新和机制创新，企业实现了持续高效发展，成为全国最大的民营钢铁企业，国家创新型企业，跻身于全球最具竞争力钢铁企业行列（《环球钢讯》全球前20大钢企第6位），并连续9年进入世界500强，2017年名列第365位。2016年，沙钢集团共完成炼铁3020万吨、炼钢3325万吨、轧材3254万吨，同比分别下降4.5%、2.8%和4.0%；实现销售收入1983亿元、利税79.5亿元（较上年增长67.8%），其中利润50.5亿元，位居全国同行第二位。

他勤于学习，注重研究，为成为精通业务、擅长管理的行家里手不竭努力。他认为，学习是一个相对的概念，不能仅局限于学校的学习、书本的学习，更要注重在工作实践中学习，在看人做事中学习，例如在技术方面，虽然起初他对炼钢、轧钢等专业技术方面的知识了解不多，但凭借对知识掌握的渴望，他抓住一切可以学习的机会，通过向书本学，向同事学，在实践中学，迅速实现了由技术“门外汉”到钢铁“内行人”的华丽蜕变，为他日后成为公司领导实施富有成效的管理打下了坚实基础。

他善于思考，敢于创新，为推进企业规范高效运行积极探索实践。尤其是近年来，随着企业规模的不断壮大，他强力推进全职能建章立制与集团信息化建设融合工程，例如在集团层面,他组织建成了购销系统、财务系统、资金系统、人事系统、办公自动化系统；成员企业层面，实现了产线MES系统全覆盖，建立了质量系统、设备系统、环保系统、仓储系统、物流系统、ERP系统等多个管理系统，建立了完善的信息化管理机制及网络，不仅有效堵塞了管理漏洞，还大大提升了管理效率。他不断优化创新企业管理模式，有序组织开展企业核算考核单位最小化等管理工作；在降本节支创新挖潜增效活动中，带领广大干部职工实施“降低生产成本”、“优化产品结构”、“降低采购成本”、“降低财务费用”和“减少电费支出”等五大板块攻关；多次主持编制、修改、完善企业经济责任制，致力于全方位调动员工积极性，为不断提升企业管理效率和效益作出了不懈的努力。他主持的管理项目多次荣获中国钢铁工业协会冶金企业和江苏省管理现代化创新成果奖，其本人也荣获全国企业信息工作先进个人。

他严谨细致，严格管理，为产品品牌和企业形象树立积极贡献力量。他不仅是沙钢“严细实”管理的推动者，更是“严细实”管理的践行者，不仅表现在行政公文处理过程中不断追求精益求精，在对外活动及外事接待中周到全面、细致缜密，还表现在对企业产品质量的一丝不苟和对下游用户的高度负责。他坚持认为，市场竞争说到底是产品的竞争，是质量和服务的竞争，失去用户就是失去市场。他不断强化质量基础管理，收窄工艺控制范围，提升产品内控标准，全面实施在线技监，强化过程管控，推

进清洁生产，以过程质量保产品质量,比如在全公司全面组织开展产品质量攻关提升活动，重点完善质量奖惩机制，扎实开展质量控制点设立及在线监控，通过各项措施的落实，企业五大类产品一、二次合格率、质量内损、外损等指标均有了明显提升，重点质量攻关项目也取得明显成效，同时产品包装及外观质量也得到明显改善，树立了沙钢品牌新形象，为抢占市场制高点创造了新的条件。

他严于律己，恪尽职守，为全厂干部职工树立先锋模范。他几乎每天清晨6点多钟就到厂上班，经常亲自驱车到生产现场，了解掌握第一手情况，每天很晚下班，全年几乎没有完整的休息日和节假日，凭藉“以厂为家”的情怀，放弃了大量的节假日、休息日，为企业的发展一直克勤克俭、尽心尽力，在群众中树立了领导干部带头奉献的良好形象。

他多次荣获张家港市委、市政府的表彰，并先后荣获苏州市2003-2005年度劳动模范，2006年江苏省劳动模范, 2011-2012年度全国企业信息工作先进个人,2015江苏经济十大年度人物等荣誉称号。